top of page
PROGRAMA
GESTIÓN EXITOS A DE EQUIPOS
Tenes un equipo, la agenda llena de reuniones y urgencias y sentís que si soltás un día , todo se detiene
Eso no se resuelve con más horas ni con más control. Se resuelve cambiando la forma en que lideras: qué es tu responsabilidad, qué podés soltar, y cómo generar compromiso real en el equipo sin estar encima de cada tarea.
Si algo de esto te resonó,
Es hora de una nueva forma de LIDERAR, más liviana, enfocada y con propósito!
MODALIDAD DEL PROGRAMA
5 ENCUENTROS GRUPALES EN VIVO
Encuentro 1 EL LIDER
Gestionar y liderar. Fortalezas. ¿Qué es
mi responsabilidad y qué no.
Mapeo de mi equipo
Encuentro 2 URGENCIAS vs. IMPORTANTES
Cómo salir de las urgencias.
Matriz para definir prioridades.
Cómo desactivar los cuellos de botellas
Encuentro 3 PEDIDOS Y COMPROMISOS
Responsabilidades.
Pedidos efectivos. Acuerdos
Cómo generar compromiso
Encuentro 4 DELEGACIÓN EFECTIVA
Qué delegar y qué no.
Seguimiento sin microgestión.
Cómo darle autonomía al equipo
Encuentro 5 FEEDBACK Y CONVERSACIONES DIFÍCILES
Cómo dar feedback que se traduce en cambio de conducta. Reconocimiento efectivo. Cómo sostener el compromiso del equipo en el tiempo.
De Conversaciones difíciles a conversaciones productivas
U$S 199
o $277.000 ARS en dos cuotas sin interés
APROVECHÁ LA PROMOCIÓN POR INSCRIPCIÓN TEMPRANA ANTES DEL 5 DE AGOSTO!
🎁 Primeros cinco inscriptos (SESIÓN 1 a 1 gratis)
Una sesión individual de consultoría para trabajar un desafío real de su equipo.
La inscripción incluye
Acceso a los 5 encuentros en vivo,
Guías de implementación de cada módulo,
Espacio de mentoría grupal donde trabajamos tus casos concretos.
Si preferís resolver tus dudas antes de inscribirte, podés agendar una reunión breve sin cargo con Mariel, encontrás el link más abajo.
El próximo grupo inicia 10 de agosto 19hs
Carolina Brambilla
Conexión Sur
Descubrí que había cosas que no hacia porque me incomodaban y ahora con estas prácticas me resultan más fáciles. Salía de las clases
y podía aplicar las herramientas
Florencia Dieminger
Obercom
Pude identificar cada punto que tengo que trabajar. Y descubrí lo fundamental del feedback y me sirvió un montón para darme cuenta de cómo llevar adelante un equipo
Martín Acosta
Osdepym
Entendí cómo delegar y a quién.
Lo super recomiendo
bottom of page